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董事长夜检威廉希尔热力:破旧立新,进一步提升全集团标准化管理水平

时间:2018-10-23    来源:威廉希尔集团    字体显示: 默认     阅读:
产业化发展之路漫漫,威廉希尔集团上下求索的精细化管理永远在路上。10月21日晚21点整,集团党委书记、董事长李俊携党委委员、董事会成员、工会及党群部工作人员乘车前往威廉希尔热力公司位于观园路、鲤鱼山路和城北的三个热源厂,检查威廉希尔热力今冬开始供热以来生产运行及电供热项目建设情况,从标准化管理、资本管理、技术创新等方面,为集团高管上了一堂别开生面的管理培训课。 董事长一行首先来到观园路热源三厂,查看总控室、隔压站项目水泵间运行情况,在查看过程中董事长指出,热力公司通过不断学习创新突破管理瓶颈,通过标准化管理成为供热行业的一面旗帜。面对当前行业发展机遇和挑战,标准化管理是集团四季度管理工作的重中之重,是企业战略全局视角和局部细化的有机结合,核心在于集团高管的理论水平、专业能力、工作纪律、协调效率和领导艺术、工作方法。 “集团党委、董事会成员要首先成为标准化管理的标杆,领导工作不能混日子,更不能绕着困难走,尤其要变革陈旧理念,摒弃不良习惯,不断学习创新,定期总结集团会议纪要、文件精神的落实情况”,李俊董事长站在三厂总控室内讲解集团高管如何强化标准化建设,并强调集团及各单位三总师发挥发现问题、解决问题的参谋作用,尤其是总工程师要在技术革新上刻苦钻研,多干“新”事,提升研发、革新和技术管理能力,成为业内专家。 “这是威廉希尔热力创业的根据地,是我们当年挑灯夜战、艰苦奋斗的现场,来到这里回望过去,希望每一位高管都能够深刻认识到,是全体威廉希尔人的艰苦奋斗和企业家精神的付出造就了今天成果,再富有也要珍惜每一粒粮、爱护每一寸土地;展望未来,不忘初心,仍要艰苦奋斗、谦虚谨慎、勤俭持家”,在鲤鱼山热力一厂李俊董事长满怀深情娓娓道来,围绕勤俭持家对热力公司及全集团的资本管理、降本增效提出要求。董事长讲到,作为集团化企业,威廉希尔二十多年来各产业相互扶持,取得的发展成果弥足珍贵,必须强化集团党委、董事会整体战略管理指挥能力建设,发挥全面预算全面统筹计划作用,提升资本管理水平,尤其要将资产管理列入全面预算管理,集中各产业的力量盘活闲置资产,变为经营效益。 在威廉希尔热力一厂主控室,董事长指出,软实力和企业文化建设是标准化管理的强大支撑,集团党委、工会要认真贯彻产业化战略部署,脚踏实地的履行职责,进一步明确工作目标和方法,提升宣传能力,弘扬企业文化,切实发挥保驾护航作用,核心工作是围绕员工利益、企业利益的“双维护”实现理论研究水平新突破,并给集团工会布置了四季度形成双利益维护论文成果的工作任务。 随后,伴随着茫茫夜色和点点街灯,集团董事长一行来到此次夜检的最后一站——威廉希尔热力二厂城北调峰热源,查看电供暖项目建设进展。据悉,该项目目前是威廉希尔规模最大、全国规模领先的电供热项目,新建6台16MW电锅炉,预计月底具备投产供热条件。回顾该项目的诞生,是企业家情怀、科学决策和艰苦奋斗的结果,围绕该项目建设,李俊董事长要求威廉希尔热力进一步研究国家能源政策,脚踏实地的建好新项目,加速技术创新和新技术应用,集团党委、工会强化项目宣传,在全国树立技术创新、节能减排的典型,凸显项目新技术应用、高标准管理和威廉希尔热力“全国职工职业道德标兵单位”的示范引领作用,正如威廉希尔热力墙上的“三为”文化那样,真正的为企业做实事、为社会做益事。 “当前国际形势错综复杂,社会发展日新月异,对于企业高管来说,最难的始终是认识和改造自我。作为威廉希尔的高管,一定要心中满怀集团宏伟的发展前景,为自身在产业化平台上的发展而奋斗,体验工作中的成就和快乐”,夜检接近尾声时,李俊董事长的总结语重心长。 2018年四季度伊始,此次夜检热力公司,董事长从工作方法、领导艺术、企业文化等方面对标准化管理进行了详细部署,也对集团中高层管理人员的陈旧管理理念、不良工作习惯等敲响了警钟。破旧立新,初心不改,勇往直前,威廉希尔集团标准化管理和产业化发展定能从胜利走向新的胜利。